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La importancia de crear una cultura corporativa desde el principio

  • Tu startup debe atraer talento innovador y con ganas de aprender. No basta con una buena idea de negocio, la cultura corporativa será la base para lograrlo.
  • Te contamos qué es la cultura corporativa, cómo diseñarla y cómo lograr que tu equipo se identifique con ella.

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Tu equipo necesita objetivos: cómo organizarlos en una startup cambiante

  • Todos los objetivos de tu startup deben partir de la idea de que el rumbo del negocio puede cambiar en cualquier momento, por lo que el análisis de resultados debe ser rápido y low cost.
  • No todas las personas pueden trabajar en una startup, necesitarás a personas que se comprometan con la filosofía startup y que se adapten a cambios continuos. En este vídeo, te enseñamos cómo lo han hecho algunos emprendedores.

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Las claves del lanzamiento del Producto Mínimo Viable

  • El lanzamiento de un Producto Mínimo Viable se basa en un mantra:”Release early, release often” (en español: “Lánzalo pronto, lánzalo a menudo”). Te contamos en qué consiste.
  • Tu Producto Mínimo Viable debe darte la información necesaria para medir si interesa a tus clientes, si cambiarían algo y si pagarían por él. Después vendrá el momento de medir y tomar una decisión.

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Qué es el Producto Mínimo Viable y cómo elaborarlo

  • ¿Te gustaría saber si tu producto tiene interesados en comprarlo en el mercado? Descubre lo que es el Producto Mínimo Viable.
  • ¿Sabes cómo se hace una validación de un producto y cuándo está listo para el lanzamiento? La validación es necesaria para saber si tu negocio tendrá éxito. Aprende a hacerla en este vídeo.

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Cómo hacer un plan de negocio para tus posibles inversores

  • Aprende cómo hacer un plan de negocio para saber si tu producto es viable y tu negocio es atractivo para tus posibles inversores.
  • Te contamos por qué es importante hacer un plan de negocio y cuáles son los puntos de los que está compuesto.
  • ¿Cómo crearon su plan de negocio los emprendedores? ¿En qué momento lo necesitaron? ¿Cómo lo usaron? En este vídeo, testimonios reales de Arsys.

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Gestión de equipo de una startup: retribución, participaciones, flexibilidad…

  • Tu idea de negocio funciona, tu startup está creciendo y necesitas crear un equipo de trabajo. ¿Has pensado en cómo pagarles y motivarles?
  • Aprende a elegir los mejores perfiles y a crear equipos de trabajo cohesionados y productivos.
  • ¿Cómo decidieron la retribución los emprendedores de éxito? ¿Cómo ficharon con pocos recursos? Un nuevo vídeo con emprendedores reales como Julio Braceli, David Bernabeu, Ernesto Cohnen y Jorge Cantero nos cuentan su experiencia.

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5 tipos de estrategia comercial en una startup

  • Fijar una estrategia comercial para tu startup significa decidir la forma en la que vas a vender tus productos, cómo van a salir al mercado, con qué medios y en qué plataformas.
  • Te contamos en qué consiste una estrategia comercial, cómo diseñarla y qué tipos puedes utilizar.
  • Como siempre, te acercamos los testimonios reales de nuestros emprendedores. En este caso, cómo decidieron su estrategia comercial. Aquí tienes un nuevo vídeo.

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Cómo hacer el roadmap de tu producto

  • ¿Sabes lo que es el roadmap de producto y cómo utilizarlo? Te contamos en qué consiste y cómo hacerlo.
  • Optimiza el tiempo y haz participar a tu equipo en el roadmap para lograr los mejores resultados.

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Modelos de negocio: claves del modelo de negocio de la suscripción

  • ¿Quieres generar ingresos con un negocio basado en un patrón de compra repetitivo y periódico? Debes conocer el negocio de la suscripción.
  • Formas de pago, fidelización o métricas son algunos de los aspectos que deberás estudiar. Te contamos todos los detalles.

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